Attraverso il budget la strategia dell’azienda viene pianificata e programmata in termini operativi; si definiscono quindi le azioni che l’azienda intende porre in atto per raggiungere i propri obiettivi. La creazione di strutture di budget permette di decentralizzare il potere decisionale verso i singoli reparti, individuando delle modalità di misurazione e valutazione dei centri di responsabilità, in relazione agli obiettivi aziendali.

Vediamo ora la composizione delle principali strutture di budget, integrabili fra di loro all’interno del sistema aziendale:

Budget dell’area commerciale: è composto dal budget delle vendite e dal budget dei costi commerciali

Budget dell’area produttiva: composto dal programma di produzione e dai costi di produzione

Budget degli approvvigionamenti: formato da budget dei consumi dei fattori produttivi in relazione alle scorte presenti in magazzino, che permettono di definire il budget degli acquisti.

Budget delle altre aree: budget del personale, budget degli investimenti, budget economico e budget finanziario.